回眸1991 第251章 九五年第二财季报 一

小说:回眸1991 作者:葡萄无牙 更新时间:2019-10-29 08:27:19 源网站:顶点中文网
  王耀城有些疲惫的揉了揉眉心,重新把注意力转移到亟待处理的公司事务上来。

  看着办公桌上半尺多高的机密文件,这是高度精简后的核心内容,由秘书处一百多名助理秘书连续加班四天得出来的汇总资料。

  若是各公司上报来的原始资料,在这个基础上多上几十倍都不止,仅太平洋公司一家,就得用皮卡车拉整整一车。

  由此可见,无纸化智能办公对加强企业管理有多重要。

  不看不知道,一看吓一跳,王耀城才发现自己商业帝国的摊子出的有多大?

  他首先拿起放在最上面的一本红色汇总机密材料,封面醒目的打印着;

  企业机密文件

  王族基金1995年第二财季(3~5月末),麾下企业经营情况图文汇编

  这厚厚的一本资料高达百余页,是王耀城必须要认真审阅的财务资料,可以对所属企业经营情况有个清晰的认知。

  若是枯燥的资产负债表,利润表,现金流量表,所有者权益变动情况表等等财务报表,连续一百多页,定会看的人头大,看多了脑袋就会像一团乱码。

  剪不断,理还乱。

  秘书处做出的图文汇编中,有资深专业人士做了财务分析,采用了通俗易懂的大量柱形表,波浪趋势线,色彩鲜艳的阶梯表格等,做出了全彩图解版。

  目的只是为了让老板更加轻松的阅读,第一时间对企业经营情况有感性认知,非常简单而且通俗易懂。

  能够将秘书部工作细心的做到这一步,看来秘书处主任张曙光是很合格的。

  1995年第二财季

  太平洋公司麾下企业,分为大陆和港岛两个板块。

  大陆;

  家乐福连锁超市

  在太平洋公司总裁莫玉轩亲自主导下,继续在全国扩张,继沿海经济发达省份和部分中部省区布点之后,现在西部省份家乐福大卖场也陆续投入使用。

  一般而言,西部省份主要是在省会城市建设一座家乐福大卖场。

  截止1995年5月底之前,家乐福连锁超市大卖场发展到77家。

  正在建设或者规划中的还有31家,全部共计108家大卖场,将于1996年6月前全部投入营业,覆盖国内所有的省会城市,以及副省会级城市和沿海地区经济发达城市。

  前后历时五年,完成全国性布局。

  1995年第二财季,77个家乐福连锁超市大卖场贡献了265.91亿营收,利润额达61.7亿元。利润率超过两成。

  王族基金签署的总额250亿日元(合23亿美金)贷款协议,以及软银集团12亿美金的战略投资款项,近乎七成全投入了家乐福连锁超市大卖场全国性扩张中,加上现有企业的巨额盈利,才能够支撑如此大规模的发展。

  至于国内高达20%的贷款利息,真心用不起,所以在国内的贷款下降为零。

  太平洋家电连锁商场

  在总裁董铭珠领导下,家电连锁商场扩张的势头更猛。

  截止1995年5月底之前,在全国已建成销售门店331家(含原格立空调专营店),其中,营业面积在5000㎡以上家电大卖场旗舰店17座,全国性布局暂时告一段落。

  这些家电连锁商场门店,营业面积大多在400~2000平方米之间,大多数购买城市核心门闹市区现成物业改建而成,所以扩张速度飞快。

  1995年第二财季,331家销售门店贡献了97.22亿营收,东部沿海发达省份贡献八成以上营收,利润额达17.7亿元。

  与此同时,家电连锁商场使用王族基金款项4.72亿美金,这也是保证太平洋家电连锁商场高速发展的助推器。

  至此,家电连锁商场全国性扩张告一段落,需要一至两年慢慢消化企业扩张后遗症,完善人才培养和销售格局调整,为集团营收贡献更多力量。

  太平洋电子计算机公司

  在总裁范庆云领导下,先后建成深市华强北,金陵市珠江路,燕京市中关村三座超大型电子交易市场,完成北、中、南布局,共使用王族基金基建款项3.85亿美金,市场建设暂时告一段落。

  1995年第二财季,3家综合性电子交易市场贡献了4.57亿元营收,利润额达3.01亿元。

  从目前来看,这三家企业都进入良性发展状态,需要放缓脚步,养精蓄锐,积蓄内功,意图更大的发展。

  尤其是家乐福连锁超市,面对国外跨国零售连锁巨头的挑战更大。

  从1995年开始

  世界著名的沃尔玛,十字路口(家乐福),欧尚,麦德龙,易初莲花,正大企业,好市多纷纷进军内地市场,筹建第一家门店,准备在这个庞大零售市场上分一杯羹。

  他们失望地发现,本土的家乐福超市已经严阵以待。

  几乎在国内各个繁华城市都已经有了布局,商业设施硬件和软件都达到国际一流水准,并不逊色于这些国际零售巨头。

  满心欢喜的看着报表,王耀城感觉在国内的商业布局已经完善了,忍不住暗自乐了。

  随后

  王耀城在三家企业雄心勃勃的下一步扩张计划上,愉快的签上了一个“否”字,然后签上了同样的备注意见;

  拳头缩回来,是为了更有力的打出去。

  最少在九七年东南亚金融危机之前,王耀城不会同意这三家企业继续扩张。

  为了大规模扩张,这两年现金奶牛都断了。

  全都靠自己卖网景公司,然后炒点诺基亚公司股票弄点儿钱,支撑企业继续发展,我这个做老板的容易吗?

  该歇口气了,这些企业发展就像脱缰的野马,必须得勒住龙头,要不然得累死。

  格立电器集团

  在总裁朱江红领导下,格立电器引进来国际先进的壁挂式空调生产线,在全国空调市场一骑绝尘,继续牢牢的占据生产和销售双冠王的地位。

  与此同时,格立电器在小家电领域扩张十分迅速,以质优价美的小家电产品,迅速抢占由日资大厂占据的市场份额,成果十分喜人。

  1995年第二财季

  格力电器营业收入达101.86亿,毛利润率27.1%。

  去掉销售费用、财务费用、产品研发费用和管理费用,四费占比16.72%,格立电器净利润率达到10.84%,录得纯收入11.04亿元。

  新产品初期广告推广力度大,高额研发费用摊入成本,还有相应的渠道建设费用都会挤占利润,随着产品源源不断的生产出来,这部分费用会迅速下降,提高纯利润率。

  尤其令人可喜的是,格力电器第二财季相比第一财季,销售额劲增46%。

  这主要是新产品~贴牌复印机和小家电产品,于4~5月份陆续投入市场,强力拉动市场销售和品牌美誉度直线上升,带动企业产销两旺。

  由此可见,格力电器发展后劲十足。

  复印机产品是纯组装性质,由OPPO品牌生产基地出品零散件,在淮州当地厂房就地组装格力电器复印机,主攻世界复印机的低端市场。

  与OPPO品牌复印机形成高端和低端两条产品线,共同发力攻略世界办公用品市场,形成一加一大于二的效果。

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